熱鍍鋅鋼管安全管理也要對標挖潛增加盈利

　　近年來，盡管熱鍍鋅鋼管企業的安全工作越抓越緊，但各種各樣的大小安全事故仍時有發生。究竟如何才能搞好安全工作?目前，熱鍍鋅鋼管企業為應對生產經營困難，正在全行業內開展對標挖潛活動。筆者認為，安全工作也要對標挖潛，要從人、機、環、管熱鍍鋅鋼管等四個方面著力樹標桿、找差距，向本質安全的方向努力。

　　一是要在提高職工的安全綜合素質上對標找差。事實證明，每一個安全工作做得比較好的企業，職工的安全綜合素質都是比較高的。我們要選取熱鍍鋅鋼管行業中的安全先進企業作為標桿，學習他們對職工進行安全意識教育、安全技能培訓、安全規程落實、熱鍍鋅鋼管安全文化培育、安全行為養成的經驗。在對標中，管理者和企業職工都要虛心學習，主動對標，切實解決提高職工安全綜合素質過程中遇到的問題，熱鍍鋅鋼管真正打造一支“我要安全、我會安全、我能安全”的高素質的管理和操作隊伍。

　　二是要從安全的角度出發，以設備“零故障、準安全”為目標，抓好設備安全預知、預控對標工作。這就要求企業既要做好單臺設備的安全狀態對標，又要做好多臺設備的系統化安全操作和管理對標。要吸收對標企業的先進辦法和優秀經驗，確保設備的零故障運行。

熱鍍鋅鋼管安全管理也要對標挖潛增加盈利

　　三是要在打造安全工作環境方面開展對標挖潛。安全工作環境的好壞對人的工作狀態影響很大，也是實現本質安全的重要抓手。要選準標桿，從安全標識、安全通道、安全防護設施等多個方面全面對標找差，查漏補缺，通過構建安全的工作環境實現安全管理的人性化、科學化、安全本質化。

熱鍍鋅鋼管安全管理也要對標挖潛增加盈利

　　四是要從建章立制、增強安全工作的執行力、培育企業安全文化等方面，狠抓管理對標。熱鍍鋅鋼管企業的安全規章制度要與時俱進，不斷進行完善和修訂，特別是崗位操作規程，不能一成不變，而是要適時修正。要學習先進標桿企業對于安全工作抓設置、抓落實的經驗。熱鍍鋅鋼管在安全工作執行力上，既要有“硬約束”，將執行情況與經濟責任制掛鉤考核，又要有“軟壓力”，做足教育文章。

　　同時，企業要高度重視安全文化的培育，要積極打造“安全是企業的最大效益，安全是領導的第一責任，安全是職工的最大福利”、“安全發展，熱鍍鋅鋼管科學發展”的安全文化氛圍，要加強正面引導，真正讓安全文化成為企業安全管理的有力抓手。