鍍鋅鋼管廠最后期限是不合格的企業堅決關閉。塘崗，太鋼環保記錄實現證明，鍍鋅鋼管廠企業可以實現綠色生產，鍍鋅鋼管廠環保設備的投資成本和運行成本是相當高的，不注重環境保護的企業承擔環境保護的巨大成本，另一方面也承擔環保不達標企業低價格的影響。

環境保護是不標準的企業“零容忍”，第一個生產和轉化，鍍鋅鋼管廠最后期限是不合格的企業堅決關閉，在當地政府和環保部門的責任，同時。
四是提高鍍鋅鋼管廠企業的退出機制，幫助企業從解決問題。

鍍鋅鋼管廠企業資產，債務，人員數量龐大，一旦企業關停倒閉，將涉及的問題資產，債務，人員安置等，如果處理不好，很容易形成不穩定的因素，政府應給予政策支持的需要，降低企業的退出壁壘。
業充分發揮行業組織協調作用。行業組織包括政府和企業之間的通信和協調企業的合作與協調，鍍鋅鋼管廠以及生產與采購協調和鍍鋅鋼管廠行業下游產業。

加強政府與企業之間的信息溝通，鍍鋅鋼管廠發展和引導產業健康發展的政策措施，重視企業的合理要求，幫助企業解決發展中遇到的困難。

對大宗原燃料采購的組織和協調，促進公平和透明的采購價格的形成。鍍鋅鋼管廠生產組織情況&amp；鍍鋅鋼管廠企業，包括生產特殊品種的協調，爭取雙贏。

加強與下游行業的溝通，及時了解下游需求，尤其是在下游產業轉型和鍍鋅鋼管廠企業和鍍鋅鋼管廠產品的服務，新的要求升級的性能改進，提供及時的服務，以提高產品質量為企業的具體建議。
企業為主體的轉化。一是積極參與協調工業。

積極參與原燃料采購協調，鍍鋅鋼管廠提高整個行業的議價能力的上游原材料；與關鍵品種生產協調，積極配合，堅持沒有合同不生產，降低制造成本是不生產，沒有錢不發貨的原則。

電流，鍍鋅鋼管廠來控制輸出仍然是最直接，最有效的定價效率，企業應加強自律，認真落實這些共識，互相監督，爭取合作的“雙贏”的實現。
二是重新審視自己的發展戰略，形成競爭力的特點

。在企業規模的時代，的擴大規模的追求，“大發展”的追求是沒有錯的。鍍鋅鋼管廠在當前和今后一個時期，要根據市場環境的變化做出相應的調整，突出自己的優點，鍍鋅鋼管廠形成了獨特的市場競爭力